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Enregistrement W2472942670

A case study of three organizations' plans to facilitate the adoption, diffusion, and infusion of computer technology in the workplace

2003· article· en· W2472942670 sur OpenAlexaff
Lynn Davie, Cheryl Verona Cottle

Notice bibliographique

Revuenon disponible
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueKnowledge Management and Sharing
Établissements canadiensUniversity of Toronto
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésKnowledge managementTeamworkVariety (cybernetics)Organizational cultureCitizen journalismDiffusion of innovationsInformation technologyComputer technologyProcess (computing)Management stylesPublic relationsComputer scienceBusinessManagementMarketingWorld Wide WebPolitical scienceMultimedia
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

This study investigates the processes involved in the introduction of computer technology in the workplace. It examines the extent to which the designer considers end users' needs in the design process in integrating computer technology in the workplace. To investigate this phenomenon, 17 participants representing three organizations were interviewed. These respondents were part of teams responsible for the implementation of computer technology. A case study method was used in which multiple sites were examined to gain insights from those responsible for the adoption of computer technology. Data were gathered using semi-structured interview questions. The researcher conducted the interviews. The interviews were audiotaped and transcribed verbatim for analysis. Analysis of the data shows that the participants used a variety of approaches to make decisions concerning computer technology adoption in the workplace. The organizations' structure, culture, and management style, and the wider social and national culture influenced how computer technology was adopted, diffused and infused within the workplace. While the organizations investigated in this study were highly hierarchical, a flattened organizational structure was present when decisions about computer technology were made. An open, participatory, democratic management style favoring collaboration and teamwork was chiefly used. The management, including upper management and the Information Technology management, and the employees worked together to facilitate the various processes. The utilization of a user-participatory approach to decision making reflected a socio-technical approach to computer technology adoption, diffusion, and infusion. The organizations with a greater network of support approached the adoption and diffusion processes in a formalized way. The culture of the organization also affects the organization structure and the management style used during the acquisition of computer technology. The utilization of a user-participatory approach to decision making improves how the employees feel about the organization, and in turn the culture has an effect on the diffusion and infusion of computer technology. A “Social Interactive Approach to the Implementation of Computer Technology” is recommended to practitioners in the field of computer technology adoption, diffusion and infusion. This is a holistic and flexible approach that utilizes both the social architectures of the organization, as well as the wider social framework in which the user and the organization are situated.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,691
Score d'incertitude au seuil0,941

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,037
Tête enseignante GPT0,268
Écart entre enseignants0,232 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2003
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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