Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
BACKGROUND: Health care organizations are considered complex systems that represent both formal leadership as well as more informal and shared leadership models. Implementing these models is essential for optimizing care and patient outcomes. The paramedic profession specifically, although considered informally, leads out of hospital patient care. PURPOSE: To date, few empirical studies investigate shared leadership in health care settings. In paramedicine specifically, studies of leadership are scarce, despite paramedics' essential role in leading on the front lines of care. Using an exemplar of paramedics, we examine what it means to informally lead on the front lines of patient care with the emphasis on paramedics responding out of hospital. METHODOLOGY: We employed a qualitative, semistructured interview methodology with 29 paramedics from a group of companies in central/eastern Canada to explore the conditions and practices surrounding shared leadership. FINDINGS: Paramedics argue that, despite their job title, they classify themselves as informal leaders who share the leadership role. More specifically, the paramedics discuss the precursors, practices, and structural conditions surrounding shared leadership within the realm of emergency medical services. They note that they often face out-of-hospital care without a formal manager, requiring them to collectively lead. The leader will shift in times of urgency, and this is contingent on their skills and competence. Furthermore, managers routinely called upon paramedics to lead in their absence. PRACTICE IMPLICATIONS: It is shown here that, although informally enacted, paramedics view leadership as a necessary competency for clinical practice. We argue that leadership development of paramedics must begin during their formal education and training as part of the core curriculum. As well, direct managers can promote an environment of shared leadership and encourage paramedics to practice leadership with quality of patient service in mind.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle