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Enregistrement W2506817229

Leadership Practice, Organizational Culture and New Managerialism: Strengths, Challenges, Variations and Contradictions in Three Children's Service Agencies

2016· article· en· W2506817229 sur OpenAlexaboutno aff
Rosemary Vito

Notice bibliographique

RevueScholars Commons (Wilfrid Laurier University) · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueLeadership and Management in Organizations
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésManagerialismOrganizational culturePublic relationsService (business)SociologyPolitical scienceManagementPublic administrationBusinessMarketingEconomics
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract \nThe purpose of this research study was to explore how social work leaders conceptualized and practiced leadership and how their leadership practice influenced, and was shaped by, organizational culture. The relevance and viability of a participatory leadership approach and a collaborative learning culture were also explored. As well, leadership satisfaction and development and the impact of external changes were sought. A qualitative research approach, multiple case study and multi-method design were employed. Forty-one directors and supervisors in three children’s mental health and child welfare agencies in Ontario participated in this study. Research methods included interviews, focus groups, observations and document review, with thematic data analysis, member checking and triangulation of methods to develop emerging themes and strengthen findings. Overall findings were mixed. On the positive side, directors and supervisors appeared knowledgeable about ideal leadership practices. On the negative side, the external context was having a major impact on leadership practice. Even with this negative influence, the leadership practices and organizational cultures varied among the three agencies. Together, these findings revealed the constant change and adaptation required by social work leaders to ensure organizational survival. Competing forces included business skills vs. quality client services; risk taking and innovation vs. ministry requirements; new initiatives vs. limited resources; community collaboration vs. competition; and sector leadership development vs. lack of investment. These contradictions raise essential questions about the feasibility of current ministry strategic directions and the unintended consequences on multiple levels that may result. Further research is warranted to explore leadership strategies that simultaneously challenge these contradictions while operating within them.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,009
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,481
Score d'incertitude au seuil0,956

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,009
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0030,005
Études des sciences et des technologies0,0130,008
Communication savante0,0060,001
Science ouverte0,0020,005
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,034
Tête enseignante GPT0,202
Écart entre enseignants0,168 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations5
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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