Sensemaking and the political–administrative interface: the challenges of strategically steering and managing a local public service
Notice bibliographique
Résumé
Our study focuses on the relationship between elected officials and managers in the context of local services management. We analyse the political–administrative interface using Weick’s theory of sensemaking. Our research, based on the case of water services management in Montreal, shows that the loss of expertise in the public sector, coupled with a lack of political vision, leads to a mismatch between the actions envisaged by the managers and the resources available. The organizational purpose needs to be politically defined in order to achieve a reciprocal influence in policy making. This collaboration, or complementarity of politics and administration, allows shared sensemaking that is essential both to a management diagnosis in line with the organizational mission and to strategic decision-making which takes into account the civil servants’ recommendations. Points for practitioners Some urban infrastructures, such as water infrastructure, are neither easily visible nor accessible. Thus, there is sometimes a wide gap between managers’ interpretation of the situation and that of the citizens and elected officials. This is a challenge for the development of common sensemaking. Elected officials must be able to count on a competent civil service that provides them with reliable information, enabling them to make trade-offs with all the relevant facts at hand. It is also in the public interest that elected officials maintain strategic control of the water activity in order for public action to efficiently contribute to the political vision.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,004 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,007 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».