It takes two to tango: The interactive effect of authentic leadership and organizational identification on employee silence intentions
Notice bibliographique
Résumé
Organizational silence is a state of affairs in which employees refrain from voicing problematic issues at work. It often results from the dilemma between considering the short-term interests of the leader, who might perceive voicing problems as disloyal, and the long-term interests of the organization, which might suffer severe costs because of silence. In this article we propose a theoretical model that bridges authentic leadership and organizational identification to test their joint effect on organizational silence responses (exit, loyalty and neglect). Based on previous work, we hypothesized that authentic leadership is positively related to employees’ loyalty (a passive yet constructive response). However, in dilemmatic situations this effect should be buffered by a high organizational identification (as a result of conflicting loyalties). Similarly, in such situations, we predicted that the influence of authentic leadership on employees’ destructive responses may be counter-productive if not matched with a high organizational identification. We tested our proposed model with an online vignette study that involved 458 employees from German-speaking countries from diverse work sectors. We used a realistic scenario comprising a dilemmatic situation, in which a decision between voice and silence had to be made. Our results partially support the hypotheses. Implications for management and future research directions are discussed.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».