MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2518064062 · doi:10.1108/ijmpb-05-2016-0041

Rethinking revisited: insights from an early rethinker

2016· article· en· W2518064062 sur OpenAlexaff
Lavagnon A. Ika, Jonas Söderlund

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Managing Projects in Business · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensUniversity of Ottawa
Organismes subventionnairesUniversity of OxfordPrinceton UniversityWorld Bank Group
Mots-clésContext (archaeology)ScholarshipInstitutionPower (physics)SociologyPolitical scienceManagementSocial scienceLawHistoryEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to review and analyze Albert Hirschman’s landmark bookDevelopment Projects Observed, share its insights for managing big projects, discuss its theoretical implications and how it may contribute to the current understanding of project behavior, project management (PM), and in what way it may encourage the rethinking of PM. Design/methodology/approach The paper is based on an in-depth analysis of Hirschman’s book. The paper draws on the writings of Jeremy Adelman who authored Hirschman’s biography, Cass Sunstein and Michele Alacevich who, respectively, wrote the foreword and afterword of the Brookings Institution classic published in 2014. It also profits from the work of Robert Picciotto who first met Hirschman in 1964, and Bent Flyvbjerg who recently offered a test of validity for Hirschman’s “Hiding Hand” principle. Findings Albert Hirschman was an original thinker and, the authors argue in many ways, a father of PM scholarship. His ideas had profound implications for social sciences and lasting influence in academy, policy, and practice. Although, to a great extent based on studies of projects, his ideas have had surprisingly little impact on modern writings of PM. This paper contributes to amending this weakness in current literature on PM. The authors identify in Hirschman’s book a set of core ideas that possess analytical power for explaining problems in contemporary PM. They include the principle of the Hiding Hand, the power of context, the role of complexity and uncertainty, the unexpected project effects, project traits, and latitudes/disciplines. For all his work and way of research, the authors conclude that Hirschman is not only an early behavioral theorist in PM but equally an early rethinker of PM. Originality/value This is the first paper that offers a discussion of Hirschman’s ideas on contemporary projects, how to understand them, their behavior, including the principle of the Hiding Hand and other important nuggets of wisdom in his research such as the significance of project traits, latitudes, and disciplines. The authors discuss in what respects these ideas may enlighten PM practice and theory. This paper also conveys the novel idea that Hirschman is an early rethinker of PM.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,041
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,108
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,041
Score d'incertitude au seuil0,218

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0410,108
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0050,004
Études des sciences et des technologies0,0180,049
Communication savante0,0250,037
Science ouverte0,0050,017
Intégrité de la recherche0,0080,015
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0050,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,083
Tête enseignante GPT0,363
Écart entre enseignants0,280 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations34
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Journal of Managing Projects in BusinessMême sujetConstruction Project Management and PerformanceTravaux en français237 207