National Health Reform Success: It's all about Leadership and Management
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The Australian Labor Government recently announced a significant change to the structure of the Australian health care system - 'A National Health and Hospitals Network for Australia's Future'. The proposed reforms involve major structural change to the current health and economic systems so as to allow the required financing and governance foundations. It is widely recognised as the most significant health reform since Medicare was set up. Despite evidence from the United Kingdom, Europe, United States and Canada that health reform strategies rarely realise planned efficiencies and improvements, the Australian Government has created high expectations that it will deliver better outcomes and sustainable improvements in hospitals and health care. One likely impediment to success is that it is widely recognised that the Commonwealth and States generally lack the capacity and capability to lead such a major implementation process for reform. Unfortunately, this lack of skill and capacity is not just confined centrally, but exists at the local health service level among the health care professionals who are expected to provide leadership, management and support for the new arrangements in governance. Recent research in Australia indicates that appropriately qualified and experienced health managers are of central importance to the successful implementation of reform. However, the proposed reform package fails to account for this. This article aims to review the proposed national health reforms and to determine whether these new arrangements can contribute to or preclude the desired achievement of better health and improved hospital care for us all.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle