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Enregistrement W2559042958 · doi:10.1177/0844562116680715

Strategic Workforce Planning for Health Human Resources

2016· article· en· W2559042958 sur OpenAlexaffvenueabout
Andrea Baumann, Mary Crea‐Arsenio, Noori Akhtar‐Danesh, Bonnie Fleming‐Carroll, Mabel Hunsberger, Margaret Keatings, Michael D. Elfassy, Sarah Kratina

Notice bibliographique

RevueCanadian Journal of Nursing Research · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueGlobal Health Workforce Issues
Établissements canadiensSickKids FoundationHospital for Sick ChildrenHealth Sciences CentreUniversity of TorontoMcMaster University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésWorkforceWorkforce planningHuman resourcesNursingObservational studyHealth careHealth human resourcesSpecialtyBusinessStrategic human resource planningWorkforce developmentMedicineStrategic planningFamily medicineMarketingPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Background Health-care organizations provide services in a challenging environment, making the introduction of health human resources initiatives especially critical for safe patient care. Purpose To demonstrate how one specialty hospital in Ontario, Canada, leveraged an employment policy to stabilize its nursing workforce over a six-year period (2007 to 2012). Methods An observational cross-sectional study was conducted in which administrative data were analyzed to compare full-time status and retention of new nurses prepolicy and during the policy. The Professionalism and Environmental Factors in the Workplace Questionnaire® was used to compare new nurses hired into the study hospital with new nurses hired in other health-care settings. Results There was a significant increase in full-time employment and a decrease in part-time employment in the study hospital nursing workforce. On average, 26% of prepolicy new hires left the study hospital within one year of employment compared to 5% of new hires during policy implementation. The hospital nurses scored significantly higher than nurses employed in other health-care settings on 5 out of 13 subscales of professionalism. Conclusions Decision makers can use these findings to develop comprehensive health human resources guidelines and mechanisms that support strategic workforce planning to sustain and strengthen the health-care system.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,007
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesÉtudes des sciences et des technologies
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,195
Score d'incertitude au seuil0,999

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0070,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0040,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,463
Tête enseignante GPT0,614
Écart entre enseignants0,152 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations12
Publié2016
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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