Leading implementation of the management innovation value-based healthcare at a Swedish University Hospital
Notice bibliographique
Résumé
Objective: The aim of this study is to explore medical and care staff’s experiences of leading the implementation of the management innovation, named value-based healthcare (VBHC) at a large Swedish University Hospital.Methods: In this study an explorative design was used. Data was collected with individual open-ended repeated interviews with 20 members of four teams leading the implementation of VBHC. The interviews were transcribed verbatim and qualitatively analysed.Results: Findings from this interview study showed that not all participants were comfortable with being appointed as leaders for the VBHC implementation process. Some found it rather too challenging instead. Participants described characteristics such as openness, visibility, approachability, and the ability to be a role model as necessary when leading implementation work. Leadership strategies emphasized were participation and involvement but also the ability to control implementation processes. Anchoring was effectuated by means of a pedagogical approach including dialogues and feedback before making step-by-step changes in everyday work itself.Conclusions: This study shows that leadership is a challenging experience in the context of a team responsible for implementing VBHC, however commendable the management innovation in itself may be. The expectations connected to the leadership role in the context of VBHC implementation must be clarified. Awareness is needed of the extent of the mandates accorded to the care and medical staff appointed as leaders of VBHC teams, especially since care and medical staff are formally speaking not as managers.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».