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Enregistrement W2580917568 · doi:10.1108/jcc-08-2016-0003

Managing team coordination incentives: the effect of payoff differentials

2016· article· en· W2580917568 sur OpenAlexaff
Madjid Tavana, Debora Di Caprio, Francisco J. Santos‐Arteaga

Notice bibliographique

RevueJournal of CENTRUM Cathedra (JCC) The Business and Economics Research Journal · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueExperimental Behavioral Economics Studies
Établissements canadiensYork University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésIncentiveStochastic gameIntuitionOutcome (game theory)MicroeconomicsProfit (economics)BusinessTeam compositionStrategic dominanceEconomicsPsychologyManagement

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The current paper aims to present a formal model illustrating how payoff imbalances among the members of a team of decision makers (DMs) who must undertake a project condition the final outcome obtained. This result builds on the fact that payoffs imbalances would lead to different performance levels among the employees and managers who compose a team. The analysis is applied to a strategic environment, where a project requiring coordination among the DMs within the team must be developed. Design/methodology/approach The intuition behind the strategic framework on which the results are based is twofold. The authors build on the literature on social comparisons and assume that employees and managers acquire information on the payoffs received by other members of the team while being affected by the resulting comparisons, and they follow the economic literature on firm boundaries determined via incomplete contracts. In this case, employees and managers may underperform if they feel aggrieved by the outcome of the contract giving place to deadweight losses when developing the project. Findings The authors illustrate how a team-based performance reward structure may lead to a coordinated equilibrium even when team managers and employees receive different payoffs and exhibit shading incentives based on the payoff differentials between them. The authors will also illustrate how identical shading intensities by both groups of DMs imply that shading by the managers imposes a lower cost on the profit structure of the firm because it leads to a lower decrease in the cooperation incentives of the other members of the team. Finally, the authors show how differences in shading intensity between both types of DMs trigger a strategic defect mechanism within the team that determines the outcome of the project. Originality/value The novel environment of team cooperation and defection through shading introduced in this paper is designed to deal with the strategic decisions taken by DMs when undertaking a project within a group. In particular, the intensity of shading applied by the DMs will be endogenously determined by the relative payoffs received, which allows to account for different scenarios, where relative payoff differentials among DMs determine the outcome of the project.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,008
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,032
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Expérimental (laboratoire) · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,008
Score d'incertitude au seuil0,041

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0080,032
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0010,003
Communication savante0,0040,004
Science ouverte0,0010,003
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,038
Tête enseignante GPT0,355
Écart entre enseignants0,317 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeExpérimental (laboratoire)
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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