Creative Marketing as a Strategic Introduction to Enhance the Competitive Advantages in Jordanian Service Organizations: A Case Study
Notice bibliographique
Résumé
The study aims at identifying the concept as well as the factors of creative marketing in service organizations and recognizing the development in the service sector at a global level. The sample of the study was comprised of (16) Jordanian service organizations that were intentionally chosen. The sampled organizations represent 16% of the population. The study is an attempt to find out the role of creative marketing in reaching the competitive advantage in Jordanian service organizations while depending upon the basic factors of creativity in the marketing mix (7Ps). The significance of the study lies in the examination of the efficiency of creative marketing at the organizational level. Creativity refers to the trends adopted by the entrepreneurial organizations, which seeks to provide creative products and services while positively making a change in the competitive base. The creative process in organizations is shaped through researching and developing creative ideas in order to increase profits and investment revenues of successful products and services as well as improving the strategic status. The study has come out with several findings and recommendations that include: the necessity of establishing a department for marketing in the organization, defining whose responsibility it is to develop and to create new products by building a creative personnel that is highly educated in marketing, creating a balance in terms of creativity among various marketing areas and not only focusing on the product in spite of its significance, and structuring an administrative branch that is specialized in creativity particularly in marketing creativity in each of the sampled organizations. It was discovered that these organizations administrative branches sought to find out effective marketing ideas, filter them, evaluate them, and turned the useful ideas into innovative products and developed tangible products mainly to serve the customers of the organization.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,004 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».