An Integrational Strategy as a Response to the Corporate-Community Engagement Challenges
Notice bibliographique
Résumé
In recent years, issues related to companies' relations with their local stakeholders, namely the local community, have become increasingly salient. There is a growing consensus among practitioners, business associations, international financial institutions and consultants that these relations matter to a company's long-term success. However, little is known about how companies actually organize their internal resources to implement their community engagement strategy. Understanding these internal arrangements is timely, especially in the context of environmentally sensitive industries (e.g., mining, forestry, energy, etc.) where corporate-community relations are of tantamount importance. Based on an empirical study with 17 Canadian companies, this article opens a black box by linking the strategies of community engagement, well documented in the existing literature, to the organizational arrangements that support them. In doing so, this article contributes to the stakeholder literature by providing an in-depth examination of the experience of the very actors that are in the front line of corporate-community engagement. More specifically, it sheds light on a strategy of engagement that has been overlooked in previous works, i.e., the integrational strategy. This strategy is distinctive by its transverse and dynamic dimensions and yields tangible results for those companies that embrace flexibility.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,007 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».