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Enregistrement W2612280008 · doi:10.19173/irrodl.v18i3.2957

Talent Management Implementation at an Open Distance E-Learning Higher Educational Institution: The Views of Senior Line Managers

2017· article· en· W2612280008 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueThe International Review of Research in Open and Distributed Learning · 2017
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésLine managementHigher educationDistance educationMandateTalent managementInstitutionSenior managementPublic relationsMiddle managementStrategic planningBusinessManagementKnowledge managementMarketingSociologyPedagogyPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

<p>The war for talent remains a challenge that many organisations face but more so for distance education institutions to deliver on its mandate to provide effective online academic offerings. The question that remains is: How can intellectual capital be managed effectively in order to recruit and retain talent that is necessary for success? This study was conducted at a mega open and distance learning institution, and this institution has identified talent management as one of the key strategic initiatives to ensure institutional strategic goal attainment and adopted an inclusive/developable talent approach as its framework. The aim of this article is to report on the perceptions of senior line managers regarding their experience with implementing the talent management strategy in their operational areas at the institution. This study adopted a qualitative approach and purposive sampling was used to select interviewees. The population group included chairpersons of 26 talent committees who are senior line managers and 11 of them were interviewed. Participants were of the opinion that policies and strategies do not always support the implementation of talent management in their respective environments. The findings show that although the university embraces the inclusive/developable talent approach in its strategy, the impact thereof is inhibited by a lack of methodological implementation, a lack of integration of supporting Human Resources policies with talent management, and insular line manager discernment.</p>

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,807
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0010,001
Science ouverte0,0030,005
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,130
Tête enseignante GPT0,459
Écart entre enseignants0,330 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle