ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORKFORCE CONTRIBUTIONS TO QUALITY IN LONG-TERM CARE
Notice bibliographique
Résumé
There is increasing demand for quality residential care services in the face of constrained resources. In previous work, we developed an intervention comprising external facilitation of change cycles (‘TOrCCh’: Towards Organisational Culture Change), implemented by staff work teams. This study was undertaken to develop, and evaluate a toolkit and training resource to support sustainable culture change in residential aged care facilities (RACF), eventually with minimal external facilitation. Eight RACFs across two Australian States participated. A toolkit was drafted iteratively engaging participating sites and a reference group. Participating facilities undertook one change cycle with some external facilitation by research staff. The toolkit was then refined, and a second change cycle was undertaken using the toolkit, with minimal external facilitation. Qualitative data were collected from project sponsors and/or managers, work teams, and other care staff. Participants perceived benefits including staff development, increased communication, teamwork and leadership. The intervention was perceived to provide a generic approach which could be applied to solve agreed challenges in the work place (“Let’s TOrCCh it!”), generating useful outcomes. The role of a project sponsor, and organisational support, were perceived as important for sustainability. Challenges were the complexity and application of the toolkit resource and management of work place constraints. Final products for the TOrCCh Project comprised Workteam Members and Leaders Guides as well as additional tools and resources accessible from https://www.perkins.org.au/wacha/torcch/. Our findings demonstrate that staff teams can work together to achieve change when provided with a toolkit and process.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,023 | 0,047 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,006 | 0,005 |
| Communication savante | 0,006 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».