Empowering Small Enterprises by Driving Value and Flow Through Systemic Strategic Planning: An exploratory study into the strategic planning of Small Enterprises in the Canadian Provinces of Ontario and Quebec
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The journey takes us at the heart of strategic planning in small enterprises (SEs). We explore the role of strategy and business models in SEs and how the two are adopted by SE managers, the level of involvement of their employees, and the outcomes on the enterprise. \n \nIn the increasingly fast-paced and highly competitive business landscape systemic strategic planning provides small enterprises (SEs) with valuable opportunities to understand and thoroughly examine their enterprises’ internal and external environments, and identify ways to enhance the likelihood of steering the company towards a preferred future. \nIn this in situ research initiative, which focuses on enterprises in the Provinces of Ontario and Quebec, we seek primarily to gather a better understanding of small enterprise managers’ views on strategic planning. Secondly, we explore tools, techniques, and practices used. Thirdly, we explore the growing trend of business modeling and how it is welcomed by SEs. \nOur research team has uncovered a limited use or absence of systemic strategic planning amongst SEs. As a result, many SE managers have a preconceived notion that strategic planning is not for them and thus, at a cost, turn their attention to what is inherently most intuitive to them: operational planning. \nSE managers often focus on an isolated aspect of the process, such as sales or financial performance, rather than the integrated process, and thus fail to close the loop. \nOur research findings have identified a combination of key factors that impact the adoption of strategic planning. To that affect, several recommendations are proposed to the stackeholders as means of increasing the systemic adoption of strategic planning in SEs.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle