COMMUNITY BUSINESS SUCCESSION: A ROLE FOR CO-OPERATIVES / LA SUCCESSION DANS LES ENTREPRISES COMMUNAUTAIRES : UN RÔLE POUR LES COOPÉRATIVES
Notice bibliographique
Résumé
This panel session at the 2012 Co-operating to Build a Better Nova Scotia Conference in Halifax explored community business succession. Research shows that many “baby-boomer” business owners will be looking for succession options for their enterprises as they retire over the next 10 years. This is an exciting opportunity for co-operative conversions of existing conventional enterprises. The session will provide an overview of the opportunity, outline the typical succession steps and identify the key requirement of the various stakeholders. Three examples of successful succession/conversions will be presented. The presenters are actively involved with these co-operative conversions. They will focus upon: 1. What was the impulse or source of the idea to form the co-op? 2. What were some of the key challenges faced and how were they overcome? 3. How was the co-op financed, include members’ investments and external financing? 4.What are the co-op’s key successes or accomplishments since starting? Join this session to see how your business could be converted and how succession can be used to expand the co-operative sector. The slides are available in both English and French with the exception of Debbie Raine's, which is only available in English. The YouTube URI leads to an audio recording of all four presentations. Presentation 1 - Cheticamp co-op purchases local funeral home Presentation 2 - Conversion of Acadia cinema into co-op Presentation 3 - Purchase of Careforce home care by the employees Presentation 4- Co-operative conversions and successions for retiring business owners D’apres les recherches, bon nombre de proprietaires d’entreprise de la generation du « baby-boom » vont explorer leurs options pour la succession a l’occasion de leur depart a la retraite au cours des 10 prochaines annees. Il s’agit la d’une occasion palpitante de convertir des entreprises existantes en cooperatives. La session fournira une vue d’ensemble des possibilites, decrira la marche a suivre typique pour la succession et mettra en evidence les principales exigences pour les diverses parties interessees. Les animateurs participent activement a des conversions de ce type. Ils se concentreront sur les aspects suivants : 1. Quelle a ete l’impulsion ou la source de l’idee de former une cooperative? 2. A quelles principales difficultes a-t-on ete confronte et qu’a-t-on fait pour les surmonter? 3. Comment a-t-on finance la cooperative (investissements des membres, sources exterieures, etc.)? 4. Quelles sont les principales reussites ou realisations de la cooperative depuis son lancement? Joignez-vous a la discussion pour en apprendre davantage sur la conversion eventuelle de votre entreprise et sur l’utilisation de la succession pour elargir le secteur des cooperatives. 1er presentation - La Cooperative de Cheticamp et l'achat du salon funeraire de la region 2ieme presentation - Conversion du cinema Acadia en cooperative 3ieme presentation - L'achat du Careforce Home Care par les employees 4ieme presentation - les conversions en cooperative pour les proprietaires d'entreprises partant en la retraite
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,021 | 0,007 |
| Communication savante | 0,013 | 0,007 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,004 | 0,007 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,025 | 0,003 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».