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Enregistrement W2743552749 · doi:10.5430/wje.v7n4p1

Transformational Leadership Plans

2017· article· en· W2743552749 sur OpenAlex
Pedro P. Aguas, Liliana Valle Zapata, Danilsa Lorduy Arellano

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueWorld Journal of Education · 2017
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Learning and Leadership
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransformational leadershipLeadership developmentTransactional leadershipEducational leadershipPsychologyNeuroleadershipLeadership studiesPlan (archaeology)Shared leadershipPedagogyTask (project management)Leadership styleEngineering ethicsMathematics educationPolitical sciencePublic relationsManagementServant leadershipEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Higher education institutions are aware of the need to incorporate learning-driven assessment artifacts into theirdoctoral programs to ensure successful leadership development. However, in attempting to integrate learning intostudents’ future performance, it appears that there is no general agreement upon the most effective assignments. Theplethora of leadership tasks makes it difficult for scholars and instructors to guarantee that doctoral learners will usetheir leadership skills in their current or future workplaces. One way to incorporate current learning into professionalperformance is to translate course learning into personal leadership development plans. This article describes ashort-term transformational leadership development plan rooted in the Scholar/Practitioner/ Leader Model,University of Phoenix, U.S.A., educational model. The plan is a culminating learning task of a TransformationalLeadership and Innovation course. Upon completion of this course, doctoral learners would be prepared toincorporate the principles of transformational leadership into their leadership plans when completing them in specificacademic contexts. The plan proposed defines a strategy for maximizing leadership effectiveness and spells outlearning from doctoral courses.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,567
Score d'incertitude au seuil0,593

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,002
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,068
Tête enseignante GPT0,272
Écart entre enseignants0,203 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle