Co‐parenting through subsidiaries: A model of value creation in the multinational firm
Notice bibliographique
Résumé
Research Summary We analyze a novel way to configure and manage multinational networks and propose a model of “co‐parenting,” characterized by the sharing of parenting roles and distribution of responsibilities between two units. We develop our argument around the notion of the springboard subsidiary, an operating subsidiary that assumes headquarters’ functions since it shares greater institutional closeness with both the headquarters’ country as well as with the host region. Based upon qualitative data, our inductive model revolves around three stages: establishment, consolidation, and maturity, each of which reflects distinct roles and loci of decision making among the three actors involved: headquarters, springboard subsidiary, and local subsidiary. Overall, our study sheds distinct light on when and how headquarters add value by matching parenting to context. Managerial Summary In expanding across regions, multinational firms often face a situation where neither the local unit nor the corporate headquarters possesses the competencies to be at the competitive forefront. This article analyzes a model of interregional expansion of multinational firms by using springboard subsidiaries—operating subsidiaries that can serve as a bridge between headquarters and local subsidiaries since they share institutional and business ties with both. We develop a model in which some parenting functions—coordination, control, and knowledge creation—are distributed between headquarters and the springboard subsidiary along an accumulative process of capabilities. By demonstrating how a springboard subsidiary can help align control to context, the model offers a tool for strategic analysis that helps avoid potential value destruction by headquarters.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,006 |
| Communication savante | 0,005 | 0,006 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,011 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».