MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2763568976 · doi:10.1108/jaar-04-2015-0031

Revising the budgeting model: challenges of implementation at a university

2017· article· en· W2763568976 sur OpenAlexaff
Staci Kenno, Barbara Sainty

Notice bibliographique

RevueJournal of Applied Accounting Research · 2017
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueAccounting and Organizational Management
Établissements canadiensBrock University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésRevenueIncentiveProcess managementProfit centerQuality (philosophy)Strategic planningProcess (computing)OriginalityProfit (economics)BusinessManagement scienceEconomicsComputer scienceMarketingAccountingQualitative researchMicroeconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to review the challenges of implementing a new activity-based budgeting model in a university setting. Design/methodology/approach The authors have conducted heuristic inquiry and content analysis to provide an in-depth examination and overview of the process of budget change at a not-for-profit institution. Findings Despite attempts to design a process where resource allocation is guided by principles of revenue generation, cost attribution, measures of quality and fit with strategic plan, overarching issues such as complexities of implementation and a lack of continuity of key personnel made it difficult to implement a new budgeting system. Research limitations/implications As it is a single case study, there may be some concerns regarding reliability and replicability. Subsequent work on a larger scale may mitigate some of these concerns. Practical implications The study demonstrates the challenges of implementing a new budgeting system where strategic choices may differ from revenue generating opportunities and when there has been significant turnover in personnel. The authors provide a perspective on how budgeting can be used to support an organization’s mission in addition to supporting revenue generating prospects, the empirics reinforce the implementation challenges and the need for continuity of key employees to implement change effectively. Originality/value The study suggests a new approach to incentive-based budgeting where resource allocation is informed by a number of activities (revenue generation, cost attribution, fit with strategic goals and quality of programs). It is not formula-driven and it stresses the importance of judgment to determine final resource allocation. Furthermore, the authors provide some support for the change management literature for implementing change in a complex organization.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,184
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,246
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,184
Score d'incertitude au seuil0,971

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,1840,246
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0020,002
Bibliométrie0,0030,005
Études des sciences et des technologies0,0080,013
Communication savante0,0240,022
Science ouverte0,0080,008
Intégrité de la recherche0,0060,018
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,075
Tête enseignante GPT0,334
Écart entre enseignants0,259 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations9
Publié2017
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueJournal of Applied Accounting ResearchMême sujetAccounting and Organizational ManagementTravaux en français237 207