The Agile Transition in Software Development Companies: The Most Common Barriers and How to Overcome Them
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The purpose of this paper is to investigate the most common barriers facing the greater adoption of Agile approaches to project management, and ways to overcome these barriers during an Agile transition. First, based on a literature review, this paper describes the Agile approaches and practices in general. The review also covers the previous work around the adoption of Agile, which provides considerable information about the challenges of doing so. This includes some prerequisites, key decisions, transitional frameworks, and recommendations to overcome organisational, cultural, and structural barriers. Next, this paper reports on a recently conducted Agile project management survey. Using this method, this research project gathered information about the important issues that software development companies have to overcome in order to be successful in an Agile transition. The survey was given to Scrum masters, project managers, chief executive officers, and IT professionals, who have participated in companies that have migrated from a traditional methodology to an Agile methodology. Several barriers were highlighted: general organisational resistance to change, lack of user/customer availability, pre-existing rigid framework, not enough personnel with Agile experience, concerns about loss of management control, concerns about lack of upfront planning, insufficient management support, concerns about the ability to scale Agile, need for development team support, and the perceived time and cost to make the transition. Finally, the paper offers concise recommendations to overcome each of the barriers as well as ideas for future research.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,002 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle