Role of strategic alliance and innovation on organizational sustainability
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to examine the role of strategic alliance (SA) and innovation on organizational sustainability using data from North American organizations listed in the Dunn-Bradstreet database. While organizational economic sustainability could be achieved in several ways, this research investigates the relationship of engagement in SA, product life cycle (PLC) and innovation with organizational sustainability from the perspective of the strategy-based balanced scorecard (BSC) that incorporates the mix of financial as well as environmental and social concerns in an environment. Design/methodology/approach This paper reports the results of an empirical study investigating the above relationships in Canadian and American organizations listed in the Dunn & Bradstreet database. The authors analyze the responses to the survey consisting of the questions about firm’s internal process, external environment, strategy, BSC perception and corporate performance of the companies who indicated that they use the BSC. Findings Consistent with the authors’ predictions, results show that there are positive and significant relationships between PLC and SA, between innovation and sustainability, and between innovation and SA (though positive but not significant), thus providing support for the hypotheses. Though the methodology the authors applied is acceptable in management accounting research, the authors recognize that there are limitations of this study and further studies are necessary before the results can be generalized. Originality/value This paper contributes to the literature by providing empirical evidence encompassing the areas of SA, innovation and performance leading toward sustainability.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,017 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,002 |
| Communication savante | 0,003 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».