Ethical agency contracts as a basis for co-operative management and leadership
Notice bibliographique
Résumé
The paper argues for the concept of an ethical agency contract as a basis for leadership and management engagement and development in the co-operative context. The paper agrees with Sigismundo B. Neto (2012) that agency problems are complex given the governance structures of co-operatives. Neto does acknowledge the possibility of an ‘ethical agency’ and the paper develops this idea as a possible solution to the mounting record of commercial failure, demutualization and general inertia found in the contemporary co-operative sector. The paper argues this requires both a clear statement of co-operative purpose supporting a definition of co-operative management and leadership’s role to provide the content of an ethical contract. The co-operative business will not achieve its commercial potential without clear differentiation of its brand in terms of its membership of the Co-operative Movement and the social and economic critique of capitalism addressing the challenges of our times that this movement represents. Currently the complex agency challenges inherent in the co-operative governance model and the dependence on the mainstream business school model for co-operative management development are preventing co-operatives fulfilling their mission. This requires a management and leadership recruitment, selection and development programme that can transform the co-operative movements various silos and business models with a common purpose to provide a new political economy that combines business success with global sustainability and individual member economic sufficiency accessible to all the world’s peoples. The paper concludes that co-operative to co-operative networking and collaboration to support this overarching strategic goal cannot succeed without managers committed to a co-operative ethical agency contract grounded on a clear definition of the role of co-operative management and an equally clear behavioural specification of co-operative professional managers as leaders.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,001 |
| Communication savante | 0,001 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».