Rethinking the Purpose of the Corporation
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
For about forty years, corporate governance and corporate law focused on minimizing “agency costs” by aligning the interests of shareholders and managers through a series of techniques, including regulatory standards, independent directors, take‐overs and activist shareholders. These means, combined with implicit acceptance of the “Efficient Market Hypothesis” (EMH) reinforced belief that share prices reflected objective corporate performance and that maximizing shareholder wealth was the purpose of the corporation. This author, however, argues that proper corporate governance requires more than just faith in efficient equity markets and strong managerial incentives. Despite the desire for simplicity, there is no one “right” governance model. Governance is highly contextual and, ironically, the existing corporate law and regulation have tended to frustrate dynamic adaption and have led to governance systems that underperform. The author offers Systems Theory as a better way to think about corporate purpose and governance. Systems are more than the sum of their parts, they are comprised of subsystems which in turn are comprised of other subsystems on so on, and the overall health of the system depends on the continued health of each of its essential subsystems, as well as of the larger system. Systems theory counsels against focusing on any single metric (and in favor of the need for new ones — the relevance of metrics inevitably run down over time). Metrics such as profits, employee turnover, and customer satisfaction are not ends in themselves. Rather, they are a source of information about whether the corporation is relevant, resilient and sustainable. The systems challenge is to bring about a paradigm shift that restores connectivity between investors, employees, management, other corporate stakeholders and governments. This will require thinking differently about how the constituent elements interact and produce results.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle