The Impact of Applying the Blue Ocean Strategy on the Achievement of a Competitive Advantage: A Field Study Conducted in the Jordanian Telecommunication Companies
Notice bibliographique
Résumé
The present study aimed to identify the impact of applying the blue ocean strategy on the achievement of a competitive advantage in the Jordanian telecommunication companies. In order to achieve the study’s objectives, the descriptive analytical approach was adopted and a questionnaire was developed. After that, the questionnaire forms were distributed to the selected sample. The sample consists of one hundred (100) administrators working in Jordanian telecommunication companies. The researchers used descriptive statistical methods, as well as, linear regression analysis, that were done to test the study’s hypotheses and analyze the collected data. Several results were concluded. For instance, it was concluded that the blue ocean strategy dimensions are highly applied. It was also found that the elimination process significantly affects the achievement of a competitive advantage. It was also found that the reduction process significantly affects the achievement of a competitive advantage. In addition, it was found that the increasing process significantly affects the achievement of a competitive advantage. It was found that the innovation process significantly affects the achievement of a competitive advantage. In the light of the aforementioned results, several recommendations were suggested by the researchers. For instance, the researchers recommend providing customers with service guarantees by the Jordanian telecommunication companies. In addition, the researchers recommend overcoming the obstacles that hinder the application of the blue ocean strategy by the senior management. The researchers recommend utilizing the blue ocean strategy by companies and avoiding negative competition. The researchers also recommend making significant strategic changes in an ongoing manner. Such changes should be provided with support by the board of directors.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,003 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».