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Enregistrement W2894908071 · doi:10.1111/wvn.12324

Making It Happen: Middle Managers' Roles in Innovation Implementation in Health Care

2018· article· en· W2894908071 sur OpenAlexafffundabout
Robin Urquhart, Cynthia Kendell, Amy Folkes, Tony Reiman, Eva Grunfeld, Geoffery A. Porter

Notice bibliographique

RevueWorldviews on Evidence-Based Nursing · 2018
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealth Policy Implementation Science
Établissements canadiensUniversity of TorontoWinnipeg Regional Health AuthoritySaint John Regional HospitalDalhousie University
Organismes subventionnairesCanadian Institutes of Health Research
Mots-clésMiddle managementBusinessKnowledge managementHealth careProcess managementMarketingComputer scienceEconomic growthEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

BACKGROUND: Middle managers are given scant attention in the implementation literature in health care, where the focus is on senior leaders and frontline clinicians. AIMS: To empirically examine the role of middle managers relevant to innovation implementation and how middle managers experience the implementation process. METHODS: A qualitative study was conducted using the methods of grounded theory. Data were collected through semistructured interviews with middle managers (N = 15) in Nova Scotia and New Brunswick, Canada. Participants were purposively sampled, based on their involvement in implementation initiatives and to obtain variation in manager characteristics. Data were collected and analyzed concurrently, using an inductive constant comparative approach. Data collection and analysis continued until theoretical saturation was reached. RESULTS: Middle managers see themselves as being responsible for making implementation happen in their programs and services. As a result, they carry out five roles related to implementation: planner, coordinator, facilitator, motivator, and evaluator. However, the data also revealed two determinants of middle managers' role in implementation, which they must negotiate to fulfill their specific implementation roles and activities: (1) They perform many other roles and responsibilities within their organizations, both clinical and managerial in nature, and (2) they have limited decision-making power with respect to implementation and must work within the parameters set by upper levels of the organization. LINKING EVIDENCE TO ACTION: Middle managers play an important role in translating adoption decisions into on-the-ground implementation. Optimizing their capacity to fulfill this role may be key to improving innovation implementation in healthcare organizations.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,032
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,038
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,032
Score d'incertitude au seuil0,172

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0320,038
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0110,012
Communication savante0,0110,007
Science ouverte0,0020,007
Intégrité de la recherche0,0020,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,634
Tête enseignante GPT0,674
Écart entre enseignants0,040 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations48
Publié2018
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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