When and why are proactive employees more creative? Investigations of relational and motivational mechanisms and contextual contingencies in the east and west
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Despite theory and empirical work linking employee proactive personality to individual‐level creativity, less is known about why and under what circumstances this relationship occurs. Drawing inspiration from the dynamic componential model of creativity and innovation in organizations, we report the results of two complementary, multisource field studies conceptualizing and testing interactional justice and intrinsic motivation as mediators of this relationship in two cultural contexts (i.e., China and Canada). We also investigated two potential moderators of these mediated effects: employees’ personal power distance values (in Study 1) and supervisor proactive personality (in Study 2). Although the mediating effect of intrinsic motivation was robust across the two studies, highlighting the cross‐cultural generalizability of this pathway, supplemental analyses in Study 1 indicate that this mechanism was driven by the self‐determination (vs. meaning, competence, or impact) facet of intrinsic task motivation in particular. In contrast, the mediating effect of interactional justice was contingent on both supervisor proactive personality and employee power distance, though at different stages of the process (i.e., Stage 1 vs. Stage 2 moderation, respectively). Taken together, these findings highlight the importance of relational, in addition to motivational pathways, in explaining the influence of proactive personality on creativity, but also suggest that the relational mechanism may be more sensitive to contextual influences.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».