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Enregistrement W2897468865 · doi:10.5430/jbar.v7n2p40

Intercultural Management between Tunisia and Europe

2018· article· en· W2897468865 sur OpenAlexvenueno aff
Hanen Khanche, Karim Ben Kahla

Notice bibliographique

RevueJournal of Business Administration Research · 2018
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueGlobal and Cross-Cultural Management
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésContext (archaeology)Subject (documents)Public relationsFrenchSociologyCultural valuesBusinessPolitical scienceSocial scienceHistoryComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The subject of this paper is to report on the problem of cultural differences in management between Tunisia and Europe in the context of the company.Thus, the paradox between values and the way of managers’ life in companies. Therefore, daily strategies also represent one's willingness to be accepted by society and not to be cut off.The present article has three parts. The first is to identify the cultural foundations of European society, the Anglo-Saxons and the francophone’s culture. The second is to show how Tunisian cultural values are unsuited to the European model. The third part is to propose some recommendations for adapting the strategies of Tunisian companies to their European partners. Based on the Tunisian cultural configuration and the information collected through the case studies, we recommend a code of conduct companies attempt to bring together all staff around common values and to foster a common culture where social responsibility can play an important role. These codes cannot be imposed but must correspond to the reality of the business under. It is difficult for a gap to be created between the speeches and the reality, leading to the de-involvement of managers.The subject of this paper is to report on the problem of cultural differences in management between Tunisia and Europe in the context of the company.Thus, the paradox between values and the way of managers’ life in companies. Therefore, daily strategies also represent one's willingness to be accepted by society and not to be cut off.The present article has three parts. The first is to identify the cultural foundations of European society, the Anglo-Saxons and the francophone’s culture. The second is to show how Tunisian cultural values are unsuited to the European model. The third part is to propose some recommendations for adapting the strategies of Tunisian companies to their European partners. Based on the Tunisian cultural configuration and the information collected through the case studies, we recommend a code of conduct companies attempt to bring together all staff around common values and to foster a common culture where social responsibility can play an important role. These codes cannot be imposed but must correspond to the reality of the business under. It is difficult for a gap to be created between the speeches and the reality, leading to the de-involvement of managers.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,002
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,043
Score d'incertitude au seuil0,085

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,002
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,003
Études des sciences et des technologies0,0060,005
Communication savante0,0060,003
Science ouverte0,0000,004
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0050,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,132
Tête enseignante GPT0,459
Écart entre enseignants0,327 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations7
Publié2018
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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