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Enregistrement W2897987082 · doi:10.11575/prism/33132

Falling short: suboptimal outcomes in Canadian defence procurement

2018· dissertation· en· W2897987082 sur OpenAlexaboutno aff
Ian C. MacMillan

Notice bibliographique

RevuePRISM (University of Calgary) · 2018
Typedissertation
Langueen
DomaineEconomics, Econometrics and Finance
ThématiqueDefense, Military, and Policy Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésFalling (accident)ProcurementOperations managementBusinessForensic engineeringOperations researchAeronauticsEngineeringMedicineMarketingEnvironmental health

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Why do Canada’s military procurement projects often fall short of their primary goals? Otherwise known as a suboptimal result, defence acquisitions regularly fall short of established delivery schedules, accruing cost-overruns, sometimes resulting in cancellation of key materiel. One-hundred percent of the twenty-five Major Crown Projects at the Department of National Defence have experienced delays in achieving key milestones. Aside from cost, suboptimal results are injurious to Canada’s tri-force military. Fortunately, the matter has not gone unchecked. A fairly recent surge in procurement research has generated a critical mass of Canadian-focused literature. Preliminary research for this study shows a connection between suboptimal results and the organizations and personnel that populate procurement processes. Based on the bureaucratic politics model, a competitive interaction between uniquely conditioned policy players causes suboptimal delays and costs. Players orient outcomes to suit personal and organizational interests. The advantage of the bureaucratic politics model is the clarity with which it illustrates decision processes. Its simplistic structure serves as an ideal model for comparing three cases in Canadian procurement. Taken from the Department of National Defence’s Status Report on Transformational and Major Crown Projects, this study tests the bureaucratic theory against the Tank Replacement Project, the Joint Support Ship Project, and the ongoing project(s) to replace Canada’s CF-18 Hornets. The objective is to see if these cases share common findings contributing to suboptimality. The bureaucratic model assists the methodological goal of a structured, focused comparison. Two of the three cases demonstrate the competitive interaction between players as a factor in determining delays and cost-overruns. Although the Joint Support Ship Project included a host of unique players competing to determine decision outcomes, the factor that contributed to schedule slippage was the result of widespread agreement on a build in Canada approach. This consensus led to reliance on one underequipped shipyard to approach an overambitious project. Based on the overall study, three findings prevail. First, reports by bureaucratic institutions like the Parliamentary Budget Office and the Office of the Auditor General have tremendous political capital. Second, domestic production schemes are noble, but sometimes unrealistic. Third, competition for goods is always necessary.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,008
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,033
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,828
Score d'incertitude au seuil0,960

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0080,033
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0040,011
Études des sciences et des technologies0,0150,011
Communication savante0,0060,002
Science ouverte0,0020,005
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,026
Tête enseignante GPT0,219
Écart entre enseignants0,192 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2018
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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