The Relation between Strategy, CEO Selection, and Firm Performance
Notice bibliographique
Résumé
ABSTRACT We examine whether a firm's strategic priorities influence its selection of a new CEO and what conditions enable such an appointment to add value to the firm. More specifically, this study investigates the value‐adding effect when prospector firms (i.e., those pursuing a prospector‐type strategy) select a CEO with high social capital. We argue that uncertainty, driven by a firm's strategy, will determine the decision to select a CEO with high social capital; such CEOs can use their networks to mitigate the uncertainty and thus can be valuable to the firm. However, prior research indicates that CEOs with high social capital can engage in behavior detrimental to firm value. To mitigate the potential for this to occur, we assess whether corporate governance can play a role in prospector firms who appoint CEOs with high social capital. Drawing on archival data of CEO successions over a 14‐year period, we find that prospector firms have greater incentives to appoint CEOs with high social capital. We also find that prospector firms who appoint a CEO with high social capital improve their performance. Furthermore, the value‐adding effect of this selection choice is stronger in prospector firms with good corporate governance.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».