Lean Production, Izzat and Industrial Conflict in the Indian Auto Sector: A Case Study
Notice bibliographique
Résumé
The purpose of this article is to highlight the role that Izzat played in the unfolding industrial disputation that emerged at the Toyota plant in Bangalore between 1999 and 2007. Isolated instances contributed to a build-up of employee and community resentment at what was perceived as an attack on Izzat. Behind the events is the attempt to transpose Japanese “lean production and management systems” into an Indian subsidiary where local industrial and cultural conditions were not suitable for the imposition of such practices from headquarters to a subsidiary. The result of the analysis contributes to the understanding of workplace industrial relations (IR) in India and the centrality of Izzat. Within India, the significance of trade unions; the respect of employees; the importance of family and community; the importance of seniority; and the role of respect and honour are factors that multinationals often fail to understand in the design and implementation of their production and HRM systems. The study contributes to the debate over the transferability of standardized HRM policies and practices. MNEs should play a proactive role in supporting the employees of subsidiaries to adjust to and accommodate new paradigms in workplace industrial relations. The aggressive production and HRM practices at the Toyota plant were not compatible with the norms and cultural institutions of the Indian workforce. One of the key implications of this research is that foreign production, organizational and industrial relations systems and practices cannot be transplanted into host-country environments without the due recognition of key cultural conditions, notably Izzat in India.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,010 | 0,005 |
| Communication savante | 0,004 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».