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Enregistrement W2969857320 · doi:10.5430/bmr.v8n3p16

Implementing Enterprise Content Management Services with an Agile Approach

2019· article· en· W2969857320 sur OpenAlexvenueno aff
Emre Erturk

Notice bibliographique

RevueBusiness and Management Research · 2019
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueInformation Systems and Technology Applications
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésAgile software developmentProcess managementComputer scienceAgile Unified ProcessContext (archaeology)Knowledge managementSoftware developmentSoftwareBusinessSoftware development processSoftware engineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Every organisation needs access to fast online data in order to meet increasing customer demands. As a result, the information architecture of a company, how it is designed, and how information is managed are very important. Because the amount of content is growing at a precipitous rate, in order to manage it with the greatest efficacy, an online content management system is recommended. The challenge for organisations is to implement and manage a dynamic content management system that is responsive to changing requirements, while providing a structure that contributes to organisational efficiencies. How a content management system is designed and implemented (e.g. with Office 365, SharePoint, G Suite, or SAP OpenText) determines its success. This paper discusses using Agile approaches for business content management systems, to ensure that they will be used to their full potential.This conceptual research paper looks into the current context of Enterprise Content Management (ECM) and the desirable qualities of an Agile approach. First, the literature review explores the definitions, elements, benefits, and recent trends around ECM. Then, the paper discusses Agile project management (APM) with some major characteristics and typical features. Thirdly, the paper describes how an Agile ECM system should be (e.g., takes advantage of the growing Internet, cloud services, and mobile computing). An Agile ECM can be developed with an APM or a hybrid approach (i.e. using an Agile software development process to create an Agile end product).This paper covers possible methodologies based on traditional and Agile software development approaches. These encourage a flexible development approach to ECM implementation, and promoting end user involvement and their needs. An ECM system should be dynamic enough to meet the demands of future organisational growth and the business environment. It should allow integration with other new software, including those in the organisation and those in the Cloud. Two methodologies (Scrum and MIKE2.0) are explained, along with their strengths and weaknesses. The recommendation is to synthesize them so that future implementations may take advantage of techniques from both. MIKE2.0 can ensure good information governance, while Scrum can provide an innovative team-based approach and user empowerment, which are highly useful for implementing Content Services rapidly.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,007
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,008
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Méthodes · Signal consensuel: Méthodes
Score de désaccord entre enseignants0,007
Score d'incertitude au seuil0,036

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0070,008
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,002
Études des sciences et des technologies0,0010,002
Communication savante0,0070,005
Science ouverte0,0020,005
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,042
Tête enseignante GPT0,283
Écart entre enseignants0,241 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreMéthodes

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2019
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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