The Sustainable Development Practices Role and Transformational Leadership: Interaction and Impact on the Financial Performance
Notice bibliographique
Résumé
The purpose of this study is to explore the direct relationship between sustainable development practices and financial performance. It also examines the moderating effect of transformational leadership approach on this relationship. Using primary data sources, this study presents a case study of the Jordanian construction industry. A survey of 290 managing directors or his appointed representative for 1113 construction companies in Jordan. Data were collected from October 2017 until April 2018. The multiple regression analysis and hierarchical multiple regression analysis are used to verify the hypotheses of this study. Analyzed data reveals a positive relationship among sustainability development factors (i.e. environmental, economic, social aspects) and financial performance. Furthermore, the result of hierarchical multiple regression has shown that the moderating effect of transformational leadership is significant only on the relationship between Environmental aspects and financial performance. Also, the transformational leadership does not moderate the impact of “Economic aspects and Social aspects†on the financial performance. This work strengthens the previous findings in the available literature as to how sustainability practices enhance the construction firms' performance. Moreover, this study involves the moderating role of transformational leadership on the main relation which also proves and supports the existing knowledge on performance measurement and performance of organisations. This study also contributes to practical aspects, by providing contractors with insights into implementing sustainability practices and tools to measure the sustainable construction firms' performance.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».