Creating sustainable performance in the fourth industrial revolution era: The effect of employee’s work well-being on job performance
Notice bibliographique
Résumé
In the beginning of the fourth industrial revolution, competition in acquiring and retaining best talents in concert with talents' unfamiliarity of what they will face and obtain in the course of working at a company are two major problems.It is essential for a company to make its employees satisfied and pleased with their jobs.These very satisfaction and pleasure are hoped to serve as a key for motivating employees to perform and contribute their best for the company.Numerous research studies have proven the positive effect of work well-being on job performance, but the findings came with inconsistencies and controversies.This fact has caused reluctance in a good many companies to invest in their employees' work well-being.A survey of 509 millennial employees in the Indonesian startup digital industry was conducted in this research.The results show that employee's work well-being had a significant, positive effect on job performance.Theoretically, this research has contributed in responding to inconsistencies in literature.It is hoped that this research will also offer practical contribution to individual employees as well as human resources department and increase company executives' confidence in making organization-related strategic decisions to attain sustainable performance.Finally, we propose a number of intervention suggestions for performance improvement through work well-being.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,002 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».