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Enregistrement W2999183344 · doi:10.1177/0972820119892738

TCS: ‘Hazir SubKuch’—Making Everything Present

2020· article· en· W2999183344 sur OpenAlexaff
Mohsin Jat, Muhammad Shakeel Sadiq Jajja

Notice bibliographique

RevueAsian Journal of Management Cases · 2020
Typearticle
Langueen
DomaineEconomics, Econometrics and Finance
ThématiqueIndian Economic and Social Development
Établissements canadiensUniversity of Saskatchewan
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusinessService (business)Service providerDistribution (mathematics)MarketingVariety (cybernetics)AviationComputer scienceEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The case describes the journey of TCS as it became Pakistan’s leading logistics service provider. It highlights how and when TCS acquired different logistics and other value-adding capabilities and how these capabilities, in turn, complimented the diverse logistics services that TCS offered to a wide variety of businesses. TCS had been offering a top-notch Express and Logistics service around Pakistan for 30 years. TCS started as a company providing secure distribution of letters and packages. Customers perceived TCS as a shipping solution provider for all their goods transportation needs which included parcels, documents, E-commerce products and even their groceries. Table 1 of the case study highlights that TCS had taken up some unique and new initiatives. TCS handled four main clientele areas: Corporate, Consumer, International and E-commerce. For consumer wing, TCS oversaw bookings of documents and parcels at the express centres, door-to-door containerized shipments, domestic and international air ticketing, visa application drop box facility for various countries and financial services in the form of insurance plans. On the corporate side, TCS provided warehousing and distribution, digital printing and bulk mail solutions. International and e-commerce both catered consumer and corporate segments. Over the last decade, TCS had established a warehousing and distribution wing and a mail management and printing facility. Other ventures and services that TCS offered were Visatronix, Hazir, Home Movers, E-COM, TCS Aviation, Mail Management System, Warehouse and Distribution, Intiana, Sentiments express and Octra. The case focusses on the decision of whether or not to run an ambitious new logistics service, that is, Hazir SubKuch (HSK), meant to deliver anything non-prohibited that a customer wanted, on a crowdsourcing model. In the proposed crowdsourcing model, after training and evaluation, anyone could assume the role of a customer service provider by connecting to the system remotely. Similarly, pickup and delivery jobs could be performed under an Uber-like model by anyone who owned a ride and had smartphone connectivity. The service was a brainchild of the new CEO, hired by the founder and chairman as part of the new management team to bring a fresh dynamism in the company.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,778
Score d'incertitude au seuil0,647

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,050
Tête enseignante GPT0,226
Écart entre enseignants0,176 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2020
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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