MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2999273926 · doi:10.1002/smj.3264

Organizing for innovation: A contingency view on innovative team configuration

2020· article· en· W2999273926 sur OpenAlexaff
Keyvan Vakili, Sarah Kaplan

Notice bibliographique

RevueStrategic Management Journal · 2020
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueInnovation and Knowledge Management
Établissements canadiensUniversity of Toronto
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésKnowledge managementOrder (exchange)BusinessCreativityContingencyConstruct (python library)Computer sciencePsychology

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract Research Summary While innovation has increasingly become a collaborative effort, there is little consensus in research about what types of team configurations might be the most useful for creating breakthrough innovations. Do teams need to include inventors with knowledge breadth for recombination or do they need inventors with knowledge depth for identifying anomalies? Do teams need overlapping knowledge to integrate insights from diverse areas or does this redundancy hamper innovation by creating inefficiencies? In this article, we offer evidence that the answers to these questions may depend on the characteristics of the technologies. Focusing on the degree of modularity and the breadth of application in patent data, we identify empirical patterns suggesting that differing team configurations are associated with different technological domains. Managerial Summary While innovation has increasingly become a collaborative effort, there is little guidance for managers about how you can construct teams to create novel breakthroughs. Who should be on the team? Some have suggested that inventors should have broad knowledge in order to facilitate the recombination of ideas, which is at the heart of creativity. Others suggest that only deep knowledge in an area can lead to novel solutions. How much diversity in backgrounds is useful? Some find that inventors need to have common knowledge in order to integrate their insights. Others worry that this redundancy will lead to inefficiencies that slow down innovation. In this article, we resolve these conflicting recommendations by showing that the team you pick depends on the type of technology.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,017
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,013
Score d'incertitude au seuil0,046

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,017
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0060,004
Études des sciences et des technologies0,0060,020
Communication savante0,0120,011
Science ouverte0,0020,006
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0130,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,076
Tête enseignante GPT0,276
Écart entre enseignants0,200 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations67
Publié2020
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueStrategic Management JournalMême sujetInnovation and Knowledge ManagementTravaux en français237 207