Notice bibliographique
Résumé
Principal leadership in schools is a critical factor in promoting student achievement and fostering a climate for continual professional learning among teachers. The principal sets the tone for the school and it is the principal’s leadership approach that affects the school’s culture, climate for professional learning, and impact on promoting deep student learning and critical thought. In Ontario, school principals are being tasked on a daily basis with the dual challenge of leading the professional learning of teachers while overseeing a multitude of managerial responsibilities for operating a school. Add to this a new era of accountability and a focus on school data, the job description of school principals has significantly expanded. Supporting principals to address this dichotomy of challenging tasks is required. The problem of practice (PoP) that inspires this organizational plan (OIP) explores the core leadership practices and key contingencies necessary to shape the instructional leadership practice of effective principals. It utilizes the principles of shared and servant leadership through a liberal and critical lens to develop sustainable solutions which are multifaceted and target both the principal’s personal agency and the organizational points of leverage for change. In addressing the change process, a multi-pronged framework, using the Congruence Model of Nadler and Tushman (1989), will be used to evaluate the organizational change process and guide administration and staff towards conceptualizing and leading change both at the system and school level.\nKeywords: Principal, Student Achievement, Sustainability, Professional Learning, Capacity Building, Shared Leadership, Servant Leadership, Organizational Change, Collective Efficacy
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,017 | 0,020 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,007 | 0,011 |
| Communication savante | 0,011 | 0,005 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,007 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,004 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».