Organizational Innovation Instrument to Industry: Focusing in the U Theory
Notice bibliographique
Résumé
This study highlights the organizational innovation practices of a glass processing plant, in order to promote radical change in the assumptions of Theory U. The question to be answered is how Theory U can be used to develop the innovative system of an organization. The overall objective of this research is to study an organization’s effort to innovate from the standpoint of its employees; and to achieve a specific interpretation of a production system by (1) improving, and (2) describing how Theory U can be used for organizational innovation, before (3) proposing a model of innovation for the organization under study. The qualitative and quantitative research is developed by the Case Study Method. It involves raising the awareness of employees working in the organization to highlight management’s planning efforts, in order to improve their organizational and pro-innovation behavior. The main result is a technical treatment of the management of the production system, in order to induce organizational innovation. It prioritizes the construction of an innovative model, with Theory U as a working tool. In addition, it is found that organizational innovation requires participatory planning. Operational success requires the employees to be wholeheartedly committed to improvement and constantly offering suggestions in order to contribute to organizational change; this maintains a vision that sustains competitiveness; The results allow us to offer an innovation model that prioritizes employees’ perceptions and break away from outdated behavior based on top-down industrial structure, in which the directors monopolize the decisions that restrict teams of workers to routine tasks.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,009 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,004 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,020 |
| Communication savante | 0,007 | 0,008 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,006 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».