Organization Designs for Better Healthcare: Structure and Attentional Processes in Hospitals
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
A long tradition of research recognizes that organization design choices plays a key role in orchestrating the information processing of the firm and hence in the outcomes that follow. Reflected in this research is a growing interest in the cognitive consequences associated with variations in organization structure. Yet our understanding of the relationship between organizational structures and its attentional properties is not well established. This is a major shortcoming given that organizations face an ever-increasing need to balance the complexity of competing with often contradictory attentional demands amidst an increasing need for faster learning, greater efficiencies, and better performance. Our symposium addresses both the theoretical and empirical gaps in our understanding of organization design and attention in the context of hospitals, where the attentional demands and the need for better decision making is large. The three empirical papers that will be presented examine the relationship between structure, attentional processes, and organizational behavior in hospitals. They also open up new avenues of research for scholars interested in organization design, attention, and/or healthcare. In addition, a discussion will be led by William Ocasio (Northwestern University), who will utilize the attention-based view of the firm to outline a research agenda for studying the coupling and decoupling of governance and operational channels - both formal and informal - in hospitals, and the consequences for the resulting structural distribution of organizational attention. The Complexity of Environmental and Task Attentional Demands for Hospitals Presenter: William Ocasio; Northwestern U. Information Processing, Attentional Engagement, and Organizational Structure Presenter: John Joseph; U. of California, Irvine Presenter: Alex James Wilson; U. of Minnesota Presenter: Jay (Jinwon) Park; U. of California, Irvine Redesigning an Organization’s Microgeography Presenter: Jillian Chown; Northwestern Kellogg School of Management Presenter: Christopher C. Liu; U. of Oregon Do Individuals Learn Differently from Senior Versus Junior Colleagues’ Failures in Organizations? Presenter: Sunkee Lee; Carnegie Mellon U. - Tepper School of Business Presenter: Jisoo Park; Carnegie Mellon U. - Tepper School of Business
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle