MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W3048701453 · doi:10.1111/poms.13598

Beyond Retail Stores: Managing Product Proliferation along the Supply Chain

2021· article· en· W3048701453 sur OpenAlexaff
Işık Biçer, Florian Lücker, Tamer Boyacı

Notice bibliographique

RevueProduction and Operations Management · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueSupply Chain and Inventory Management
Établissements canadiensYork University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésProduct proliferationDownstream (manufacturing)Newsvendor modelUpstream (networking)Lead timeSupply chainFlexibility (engineering)Profit (economics)BusinessProduct (mathematics)Computer scienceOperational efficiencyIndustrial organizationProcess (computing)New product developmentOperations managementRisk analysis (engineering)EconomicsMicroeconomicsMarketingProduct management

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Product proliferation occurs in supply chains when manufacturers respond to diverse market needs by trying to produce a range of products from a limited variety of raw materials. In such a setting, delaying the point of the proliferation helps manufacturers improve their responsiveness by postponing the ordering decisions of the final products until there is partial or full resolution of the demand uncertainty. This strategy can be implemented in two different ways: (i) redesigning the operations so that the point of proliferation is swapped with a downstream operation or (ii) reducing the lead times. To establish cost efficiency, manufacturers can systematically reduce their operational costs or postpone the high‐cost operations. We consider a multi‐echelon and multi‐product newsvendor problem with demand forecast evolution to analyze the value of each operational lever of the responsiveness and the efficiency. We use a generalized forecast‐evolution model to characterize the demand updating process, and develop a dynamic optimization model to determine the optimal order quantities at different echelons. We demonstrate that reducing the lead time of a downstream operation is more beneficial to manufacturers than reducing the lead time of an upstream operation by the same amount, whereas reducing the upstream operational costs is more favorable than reducing the downstream operational costs. We also indicate that delaying the proliferation may cause a loss of profit, even if it can be achieved with no additional costs. Finally, a decision typology is developed, which shows effective operational strategies depending on product/market characteristics and process flexibility.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCommunication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,819
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0010,001
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,018
Tête enseignante GPT0,219
Écart entre enseignants0,201 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations10
Publié2021
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueProduction and Operations ManagementMême sujetSupply Chain and Inventory ManagementTravaux en français237 207