What Makes a Leader? An Investigation into the Relationship between Leader Emergence and Effectiveness
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Are the traits that predict leadership emergence the same that predict leadership effectiveness? How do leader attributes play either a direct or dynamic role in predicting organisational outcomes? This paper presents an investigation into the personality-performance relationship to address these questions. 936 general population and 198 senior leadership participants took the High Potential Trait Indicator (HPTI). The first part examined how levels of personality traits differentiated leaders from a general population. The second examined the relationship between leader personality, competencies and organizational success to assess whether the traits of leader emergence are the same as effectiveness. Additionally, this section simultaneously examined the role of leader traits and attributes play in predicting organizational performance. The results indicated that all six HPTI traits were associated with leader emergence. However, only three—Adjustment, Risk Approach, and Ambiguity Acceptance—were also positively predictive of leadership effectiveness. Curiosity showed mixed benefits for leaders, whilst Conscientiousness and Competitiveness did not differentiative leader effectiveness. Additionally, leader attributes were found not to predict performance. This paper offers novel insight into the important role of personality in distinguishing leader emergence as well as leader effectiveness. Implications are discussed in relation to models of leadership and potential, as well as for practice include identifying high potential talent and diversity in psychometric testing.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle