The Contest on Corporate Purpose: Why Lynn Stout was Right and Milton Friedman was Wrong
Notice bibliographique
Résumé
Abstract It is now 50 years since Milton Friedman set out his doctrine that “The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits.” This paper seeks to add fresh and compelling new evidence of why Lynn Stout was correct in her resolute critique of the thesis of shareholder primacy at the heart of the Friedman doctrine, and how this doctrine remains profoundly damaging to the corporations that continue to uphold this belief. It is argued that the Friedman doctrine has had a catastrophic impact upon American business and society beginning with General Motors failure to respond to investor calls for increased concern for safety and pollution at the time of Friedman’s intervention in 1970, stretching all the way to the recent fatal errors of Boeing in placing a higher priority in getting the new Boeing 737 MAX into the market than ensuring the soundness of software controls on the flight deck which led to two horrific plane crashes in 2018 and 2019 with the loss of 346 lives. These tragic errors in corporate judgement are ultimately related to the constricted sense of corporate purpose imposed by Milton Friedman and taken up with enthusiasm by agency theorists focused upon maximising shareholder value. This reckless single-mindedness has privileged the pursuit of the narrowest of financial measures of performance above fundamentals including passenger safety and environmental emissions controls. As a result, innocent lives have been lost, brands have been tarnished, and ultimately the strategic future of significant corporations endangered, and the ecology of the planet imperilled. There is now emerging a new sense of the purpose of the corporation that defines a rationale for corporate social and environmental responsibility in a way similar to Lynn Stout’s more inclusive stakeholder approach. The question remains open whether this will lead to the development of fiduciary duties, governance, strategies, targets, measures, transparency and disclosure that might deliver the sustainable corporation.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».