Moving Beyond the Planning Fallacy: The Emergence of a New Principle of Project Behavior
Notice bibliographique
Résumé
The question—what explains cost overruns and benefit shortfalls—remains an important conversation in project management. Two theoretical principles, the Planning Fallacy and the Hiding Hand, shed light on project behavior, that is how projects take different and complex out-turns. The Planning Fallacy denotes the tendency for forecasts of project schedules, costs, and benefits to be unrealistically close to best-case scenarios. The Hiding Hand, however, suggests that it is not always bad to overrate benefits and underrate costs and difficulties of the proposed projects as creativity may help succeed in unforeseen ways. This article focuses on the Planning FallacyversusHiding Hand or the Planning Fallacy debate. The bone of contention is whether the Planning Fallacy trumps the Hiding Hand and thus best explains project behavior and performance. We unravel the ontological, epistemological, theoretical, and methodological assumptions behind the debate. Then, considering these contrasting assumptions and the uncertainties and complexities that surround large-scale projects, wecomplexifythe debate in line with the tradition of complexity thinking. In the face of the either/or framing that prevails, we propose a balanced theoretical approach that would accommodate both the Planning Fallacy and the Hiding Hand explanations of project behavior, to understand why projects experience cost overruns and benefit shortfalls. In so doing, we lay the foundations for the emergence of a new project behavior principle—The Fifth Hand. We conclude with a research agenda that highlights the key methodological challenges that need to be addressed to determine the presence of the Fifth Hand.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,033 | 0,047 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,002 | 0,002 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,005 | 0,066 |
| Communication savante | 0,017 | 0,029 |
| Science ouverte | 0,005 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,007 | 0,012 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».