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Enregistrement W3119481894 · doi:10.1080/20479700.2020.1870356

Dynamic capabilities and stakeholder theory explanation of superior performance among award-winning hospitals

2021· article· en· W3119481894 sur OpenAlex
William H. Murphy, Grant Alexander Wilson

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Healthcare Management · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealthcare Quality and Management
Établissements canadiensUniversity of Saskatchewan
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésStakeholderCompetitor analysisThematic analysisBusinessDynamic capabilitiesQuality (philosophy)SWOT analysisStakeholder analysisMarketingKnowledge managementStakeholder engagementValue (mathematics)Process managementPublic relationsQualitative researchComputer sciencePolitical scienceSociology

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Baldrige is a system-wide approach for improvement to be used as circumstances dictate. There is a need to understand how hospitals earning Malcolm Baldrige National Quality Awards – Health Care (MBNQA – HC) assure high quality performance. Examine the dynamic capabilities of MBNQA – HC winning hospitals though the theoretical lens of stakeholder theory and dynamic capabilities. Stakeholder theory calls attention to the synergistic potential for value creation across a firm’s stakeholder groups. Dynamic capabilities consist of processes and activities aimed at identifying opportunities (sensing), mobilizing resources (seizing), and making necessary changes for value creation (transforming). Our data are provided by the MBNQA – HC applications of 10 hospitals judged to have earned the awards for the years 2010–2016. As a primary methodology for performing qualitative analysis, thematic analysis of the applications was our analytic method. 66 sensing activities, 29 seizing activities, and 57 transformations were identified. Sensing and seizing spanned stakeholder groups including customers, competitors, community, and industry. Organization cultures promote system–wide engagement by empowered internal stakeholders, leading to superior performance. Relying on a supportive system-wide culture that empowers internal stakeholders, MBNQA – HC winners engage in numerous sensing, seizing, and transforming activities. These ongoing activities are commonalities of top performing hospitals.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,414
Score d'incertitude au seuil0,608

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,053
Tête enseignante GPT0,396
Écart entre enseignants0,343 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle