How do Leading Retail MNCs Leverage CSR Globally? Insights from Brazil
Notice bibliographique
Résumé
This study examines how multinational corporations (MNCs) from the retail sector deal with four challenges they face when adopting Corporate Social Responsibility (CSR) policies: the challenge of developing well-performing CSR projects and programs, building competitive advantages based on CSR, responding to local stakeholder issues in the host countries and learning from different CSR experiences on a worldwide basis. Based on in-depth case studies of two globally leading retail MNCs (with strong operations in Latin America), the concept of Transverse CSR Management emerged. Transverse CSR Management is defined as a distinctive form of organizational configuration that crosses different functional areas, country operations, and the boundaries of the firm. In particular, this article makes three main contributions: (1) we identify four central challenges faced by MNC managers when developing their CSR strategies; (2) we propose the concept of Transverse CSR Management to face these central challenges (together, at the same time) and identify its key elements (top management, external stakeholders, functional areas, and country subsidiaries); and (3) we propose four mechanisms (hierarchical, relational, cultural, and collaborative) through which the concept of Transverse CSR Management can be implemented by practicing managers. This study provides valuable insights for MNC managers in headquarters and subsidiaries on the issues they need to address in order to successfully deal with the four CSR-related challenges.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,001 |
| Communication savante | 0,003 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,003 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».