MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W3179956715 · doi:10.1108/lhs-03-2021-0011

Distributed leadership in healthcare: leadership dyads and the promise of improved hospital outcomes

2021· article· en· W3179956715 sur OpenAlexaff
Lori Leach, Bradley Hastings, Gavin M. Schwarz, Bernadette Watson, Dave Bouckenooghe, Leonardo Seoane, David G. Hewett

Notice bibliographique

RevueLeadership in health services · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueManagement and Organizational Studies
Établissements canadiensBrock University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDistributed leadershipShared leadershipDyadLeadership styleThematic analysisHealth careLeadership studiesTransactional leadershipLeadership developmentHierarchyPublic relationsPsychologyAcute careNeuroleadershipKnowledge managementNursingMedicineSociologyQualitative researchPolitical scienceSocial psychologyComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

PURPOSE: This paper aims to extend the consideration of distributed leadership in health-care settings. Leadership is typically studied from the classical notion of the place of single leaders and continues to examine distributed leadership within small teams or horizontally. The purpose is to develop a practical understanding of how distributed leadership may occur vertically, between different layers of the health-care leadership hierarchy, examining its influence on health-care outcomes across two hospitals. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: Using semi-structured interviews, data were collected from 107 hospital employees (including executive leadership, clinical management and clinicians) from two hospitals in Australia and the USA. Using thematic content analysis, an iterative process was adopted characterized by alternating between social identity and distributed leadership literature and empirical themes to answer the question of how the practice of distributed leadership influences performance outcomes in hospitals? FINDINGS: The perceived social identities of leadership groups shaped communication and performance both positively and negatively. In one hospital a moderating structure emerged as a leadership dyad, where leadership was distributed vertically between hospital hierarchal layers, observed to overcome communication limitations. Findings suggest dyad creation is an effective mechanism to overcome hospital hierarchy-based communication issues and ameliorate health-care outcomes. ORIGINALITY/VALUE: The study demonstrates how current leadership development practices that focus on leadership relational and social competencies can benefit from a structural approach to include leadership dyads that can foster these same competencies. This approach could help develop future hospital leaders and in doing so, improve hospital outcomes.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,018
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,053

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,018
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,002
Communication savante0,0030,002
Science ouverte0,0010,005
Intégrité de la recherche0,0000,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,087
Tête enseignante GPT0,256
Écart entre enseignants0,169 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations34
Publié2021
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueLeadership in health servicesMême sujetManagement and Organizational StudiesTravaux en français237 207