New product success through big data analytics: an empirical evidence from Iran
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose Innovative firms leverage big data analytics (BDA) benefits in optimising value creation, particularly in business-to-business (B2B) contexts. Examples of this are found in new product success and product innovation performance. However, knowledge of how innovative firms and their corporate customers generate insights from big data, develop new products and gain higher-quality service from intra- and inter organisations' resources is limited. This knowledge manifests in the form of opportunities available in BDA and through the adoption of the co-creation approach to generate value in the form of new product innovation. BDA reflects an excellent means of enhancing a firm's customer agility, but how this is possible remains largely unknown. Design/methodology/approach In this research, the authors hypothesise that new product success is a function of a firm's customer agility and product innovation performance moderated by environmental turbulences. In turn, the firm's customer agility is enhanced by the effect of big data aggregation and analytical tools. These hypotheses have been confirmed by a survey in an emerging market. Findings The authors use structural equation modelling to test the authors’ hypotheses. The main contribution of this research is the conceptualisation and test of an integrative framework identifying the links among a firm's customer agility, new product success and BDA capabilities. Practical implications The study established that BDA tools – the effective use of data aggregation tools and the effective use of data analysis tools – shape customer agility in achieving new product success. This study contributes to one’s understanding of the relevance of BDA in B2B value creation contexts. Originality/value The study findings show that BDA shapes a firm's customer agility in achieving new product success.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,011 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle