Budgetary Systems in Organisations: An Anatomy of Management Views, Employees’ Behaviour and Productivity Trend of 21st Century Firms in a Tropical Nation
Notice bibliographique
Résumé
The success or failure of any budgetary system depends to a large extent on the management assumptions of human nature (views), employees’ behavior and level of commitment towards productivity. The budgetary system may be non-humanistic (autocratic) or humanistic (participatory). Autocratic budgetary system is synonymous with employees’ negative reactions including counter productive work behaviours while participatory budgetary system is identified with employees’ positive reactions embedded in productive work behaviours. While admitting the proposition that certain settings may require the operation of autocratic budgetary system, this paper holds that available accounting literature on management theories and empirical researches support the assertion: Participatory budgetary system is a panacea; that is, a cure for all the many ills which have been associated with autocratic budgetary system. The unconcerned attitude of enterprise management towards modern theories and researches in budgetary systems and practices, the level of counterproductive work behaviours and some illicit acts in businesses and the environment, the corruption trend in a tropical Nation like Nigeria, productivity downturn and economic depression have posed serious concern. Participatory budgetary system relative to modern management views and motivated work behaviours will boost productivity upturn in Nigerian firms.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».