MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W3188792054 · doi:10.1061/9780784483619.004

Utility Coordination in Alternative Delivery Methods for Transportation Projects: Utility Responsibility Matrix and Design Development—Lessons Learned from Detailed Design Process and Construction

2021· article· en· W3188792054 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.
aboutLe titre ou le résumé porte un signal canadien du lexique géographique.

Notice bibliographique

RevuePipelines 2021 · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineEngineering
ThématiqueUnderground infrastructure and sustainability
Établissements canadiensIBI Group (Canada)
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésStakeholderIntegrated project deliveryScheduleProject stakeholderProcess (computing)Process managementProject charterGeneral partnershipProject managementEngineering managementEngineeringProject management triangleRisk analysis (engineering)BusinessComputer scienceSystems engineeringFinanceEconomicsManagement

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Stakeholder involvement in large linear infrastructure projects under public–private partnership (P3) usually is one of the main risk contributors in terms of cost overruns and schedule slippages. Utilities are not the exception, and their involvement from the early stages of the project is crucial for the project success. In order to clearly setting rules, a utility responsibility matrix should be conceived since the planning stages of these P3 projects, even before project award. The responsibility matrix not only determines who does what in terms of design but also during construction. Some utility agencies are more conservative and prefer to have both the design and construction done by the Utility Agency or its contractors, while others are open to transfer that risk to the Project Co. There are other cases, in between these two, where the Utilities provide a list of their preferred or approved contractors and consultants, being managed by the Project Co. Construction or Design Joint Venture. However, the fact of having the rules set often creates other challenges that affect the design process and hence impacting the overall schedule, adding more complexities on the Utility Coordination task. This paper will explore and explain these complexities in detail based on a large Light Rail Train Project in Canada and will seek for opportunities to improve this process, sometimes overlooked by the stakeholders involved [Utility Companies, Project Owner/Technical Advisor, Project Co. (Construction and Designer Joint Venture), Approved Sub Consultants, among others].

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Autre devis · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,898
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,059
Tête enseignante GPT0,345
Écart entre enseignants0,286 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle