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Enregistrement W3196803395 · doi:10.1002/hpm.3310

Lean management for improving hospital waiting times—Case study of a Vietnamese public/general hospital emergency department

2021· article· en· W3196803395 sur OpenAlexaff
Duong X. Le, Hoa Do, Khoa T. Bui, Truong Q. Hoang, Ghi Nguyen Hai, Anh V. Nguyen, Quynh T. Nguyen, Hannah Gorgui‐Naguib, R.N.G. Naguib

Notice bibliographique

RevueThe International Journal of Health Planning and Management · 2021
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueQuality and Supply Management
Établissements canadiensLangara College
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOvercrowdingValue stream mappingPublic hospitalOperations managementLean manufacturingPsychological interventionMedical emergencyBusinessHealth careEmergency departmentLean Six SigmaMedicineEmergency medicineSix SigmaNursingEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

INTRODUCTION: Emergency departments (EDs) at public hospitals in Vietnam typically face problems with overcrowding, as well as being populated by a wide variety of illnesses, resulting in increasing dissatisfaction from patients. To alleviate these problems, we used the increasingly popular value-stream mapping (VSM) and lean strategy approaches to (1) evaluate the current patient flow in EDs; (2) identify and eliminate the non-valued-added components; and (3) modify the existing process in order to improve waiting times. METHODS: Data from a total of 742 patients who presented at the ED of 108 Military Central Hospital in Hanoi, Vietnam, were collected. A VSM was developed where improvement possibilities were identified and attempts to eliminate non-value-added activities were made. A range of issues that were considered as a resource waste were highlighted, which led to a re-design process focusing on prioritizing blood tests and ultrasound procedures. On the administrative side, various measures were considered, including streamlining communication with medical departments, using QR codes for healthcare insurance payments, and efficient management of X-ray and CT scan online results. RESULTS: By implementing a lean approach, the following reductions in delay and waiting time were incurred: (1) pre-operative test results (for patients requiring medical procedures/operations) by 33.3% (from 134.4 to 89.4 min); (2) vascular interventions by 10.4% (from 54.6 to 48.9 min); and (3) admission to other hospital departments by 49.5% (from 118.3 to 59.8 min). Additionally, prior to the implementation of the lean strategy approach, only 22.9% of patients or their proxies (family members or friends), who responded to the survey, expressed satisfaction with the ED services. This percentage increased to 76.5% following the curtailment of non-value-added activities. Through statistical inferential test analyses, it can be confidently concluded that applying lean strategy and tools can improve patient flow in public/general hospital EDs and achieve better staff coordination within the various clinical and administrative hospital departments. To the authors' knowledge, such analysis in a Vietnamese hospital's ED context has not been previously undertaken.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,549
Score d'incertitude au seuil0,763

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,033
Tête enseignante GPT0,314
Écart entre enseignants0,281 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations12
Publié2021
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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