Exploring the factors in aligning information systems and organizational strategies in tall organizational structures in an uncertain environment
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Factors affecting the alignment of information systems (ISs) and organizational strategies (i.e., strategic alignment) vary depending on the organizational contexts, comprising both the structural and environmental contexts. Previous studies of strategic alignment were largely focused on organizations with flatter organizational structures and low environmental uncertainty. Therefore, findings from previous studies might not be applicable to organizations with tall organizational structures and in uncertain environments, like Iranian organizations. To this end, we aimed to discover less‐explored factors in achieving strategic alignment based on the contexts of Iranian organizations, using grounded theory. We conducted semi‐structured interviews with 29 experts in different organizations to illustrate and substantiate the development of an eightfold framework that specifies the factors for achieving strategic alignment. Specifically, the developed eightfold framework resulted in identification of 8 factors and 51 elements in achieving strategic alignment. Here, we identified five factors in achieving strategic alignment in addition to the factors reported by previous research (i.e., senior management, communication, and partnership), namely IS leadership, IS capabilities, organizational development, human resources, and IT infrastructure. The results indicate that these factors play a prominent role in determining the challenges and discerning the momentous requirements for achieving strategic alignment in organizations with tall structures in uncertain environments.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,015 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,004 |
| Communication savante | 0,005 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».